¿Quienes somos ?

Denomínese Asociación de Auxilio Mutuo de  Conductores y  Trabajadores de la Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá. ETB S.A. E.S.P. cuya sigla será  “ASOMUTUAL ETB”, esta entidad es una Asociación Mutual, persona jurídica  de derecho privado, sin ánimo de lucro, regida por el decreto ley 1480 de 1989 y las demás disposiciones del derecho y principios mutualistas colombianos. Supervisada por el ente regulador vigente.

QUE ES MUTUALISMO ?

Es un sistema social basado en la igualdad de la libertad, la reciprocidad y la soberanía del individuo sobre si mismo, sus asuntos y sus productos; realizando a través de la iniciativa individual, el libre contrato, la cooperación y la asociación voluntaria, para la protección de la vida, la libertad y la propiedad legitima.

MISION Y VISION

MISION

Somos una asociación sin ánimo de lucro con criterios mutualistas, que tiene como objetivo el bienestar común de sus asociados y su núcleo familiar. Basados en principios éticos, morales, sociales y enfocados principalmente a la ayuda mutua.

VISION

La asociación de auxilio mutuo de conductores y trabajadores de la ETB proyectara para el 2015 un incremento del 150% de asociados, dando prioridad a la satisfacción de sus necesidades y promoviendo el emprendimiento empresarial al asociado y su núcleo familiar.

TRABAJO CON LA MUTUAL DE TRANSPORTADORES Y TRABAJADORES DE LA E.T.B.

Durante el tiempo correspondiente al segundo semestre de 2011, en la práctica profesional en proyectos sociales de los estudiantes de la Universidad Cooperativa de Colombia, los monitores solidarios Cindy Arango (Estudiante de Comercio Exterior), Diana Osorio (Estudiante de Contaduría Pública), Marcela Ovalle (Estudiante de Administración de Empresas) y Luis Carlos Sierra (Estudiante de Administración de Empresas), han tenido la oportunidad de trabajar con la asociación mutual de transportadores y trabajadores de la E.T.B. la cual fue constituida en abril de 1985 y se encuentra ubicada en el barrio Estación Central de la localidad de Puente Aranda, esta asociación mutual pertenece a la economía solidaria, que se caracteriza por ser sin ánimo de lucro.
Durante las actividades realizadas por los monitores se han llevado a cabo diferentes encuentros en esta asociación, principalmente con el presidente y el vicepresidente de la mutual, se han podido identificar los beneficios y fortalezas que esta asociación le presta a sus asociados, así como también sus problemas y debilidades, por lo cual se plantea por parte de los monitores solidarios, diseñar un plan de desarrollo que les permita fortalecer las debilidades y mejorar los problemas ya identificados para que esta asociación mutual crezca y siga contribuyendo al desarrollo de la economía solidaria en el país.
Grupo IIASU: Marcela Ovalle, Melfi Diaz, Carlos Restrepo, Cindy Arango,
Luis Carlos Sierra, Diana Osorio, Ermes Melo
Uno de los factores que más han influido en el éxito de este trabajo, ha sido el constante apoyo que los monitores solidarios han tenido tanto por parte de los asociados, quienes desde el principio del proyecto han sido muy receptivos y han dado toda la colaboración posible, entendiendo el beneficio que este tipo de actividades tiene en su propia asociación, como por parte de Claudia Pinzón (Tutora línea de economía solidaria) quien lidera este proyecto y ha estado en cada paso del mismo aportando su experiencia y guiando de forma acertada al equipo.
El grupo  de monitores solidarios espera que para finales de este año se cumpla con los objetivos propuestos y se implemente con éxito el plan de desarrollo que se ha venido diseñando.

BALANCE SOCIAL

  La Asociación de Auxilio Mutuo de Conductores y Trabajadores de la Empresa de Teléfonos de Bogotá, inicialmente se encontraba constituida como una mutual cerrada dirigida únicamente a los conductores de la E.T.B; en el mes de septiembre del año 2011, modifico sus estatutos para dar la oportunidad a todos los trabajadores de la E.T.B de pertenecer a la asociación. Aunque tienen un pensamiento visionario, no contaban con una estructura de planeación definida o área organizacionales para su desarrollo; no disponían de misión, visión o políticas estratégicas.


        Para dar continuidad al convenio entre la asociación y la Universidad Cooperativa de Colombia Departamento de Proyección Social a través del Programa de monitores solidarios, Cindy Arango, estudiante de Comercio Internacional; Diana Osorio, estudiante de Contaduría Pública; Marcela Ovalle y Luis Carlos Sierra, estudiantes de Administración de Empresas, iniciaron el proceso de intervención en el II Semestre del año 2.011 en compañía de la Junta Directiva de la asociación, presidente José Ermes Melo, vicepresidente Carlos Restrepo y Melfi Díaz secretaria, como objetivo principal fue proponer la elaboración de un Plan de Desarrollo.

        Con este propósito en mente, se programaron mesas de trabajo los días sábados en la mañana en el horario de 8:00am a 12 del mediodía, durante las cuales se trabajó la estructura del Plan de Desarrollo.

Direccionamiento estratégico

        Se realizó un estudio acerca de la evolución de la asociación desde su inicio hasta la actualidad, identificando de esta manera sus fortalezas y debilidades. Durante esta primera etapa se logró contar con la aprobación de la misión, visión, principios y valores, por los cuales se regirá la asociación hasta el año 2.015, permitiendo la consolidación de la organización en el presente y posibilitando la construcción de un futuro promisorio para la misma y sus asociados.

Diagnóstico estratégico

        En esta segunda etapa se identifican, evalúan y priorizan las diferentes problemáticas de tipo social, entre las cuales se encontraran la poca participación de los asociados; económicas y financieras como la falta de planeación y capitalización; administrativas, destacando la ausencia de alianzas con otras entidades y la falta de infraestructura; otras problemáticas se relacionan con el talento humano en la cual se identificó la poca motivación de los asociados y finalmente en el ámbito educativo se destacó la carencia de capacitación en economía solidaria y bajo uso de los servicios.

Políticas estratégicas

        Se diseñaron las políticas en consonancia con los estatutos para establecer los lineamientos que debe seguir la asociación; dichas políticas se clasifican en las siguientes categorías: Social, política, económica y financiera, administrativa, educativa, desarrollo empresarial de los asociados y talento humano.

Plan estratégico

       Se elaboraron y plantearon las proyecciones de la asociación al año 2.013 dentro de las cuales podemos mencionar: Capacitar al 90% de sus asociados, adquirir una sede propia, trabajar en convenios, actividades, cursos y beneficios para sus asociados, abrir nuevas líneas de crédito, entre otras proyecciones que permitirán dar solución a las problemáticas identificadas durante el proceso de diagnóstico, dando alcance a los objetivos propuestos.

        Con el fin de involucrar a los miembros de la asociación, se realizaron encuestas dirigidas a los asociados y no asociados, obteniendo como resultado información que permitió proyectar e implementar las medidas de mejoramiento en los servicios ofrecidos por la organización.

        Como logro se alcanzó el objetivo general mediante la entrega de la propuesta de elaboración del Plan de Desarrollo, la cual fue aprobada para su futura implementación por la Junta Directiva de la asociación, y así mismo se logró dar cumplimiento a los objetivos específicos propuestos al iniciar el proyecto como lo son: Plantear un plan de desarrollo estratégico que permita identificar los problemas internos y externos, plantear la misión, la visión y las políticas estratégicas de la asociación mutual, presentar alternativas de solución para los problemas detectados en pro que la asamblea tome decisiones.

        Desde el inicio de la intervención se contó con el apoyo de la Junta Directiva de la asociación, lo que permitió realizar un diagnóstico acertado para la elaboración de la propuesta del plan de desarrollo, dando la oportunidad a futuros profesionales de ampliar su conocimiento y fortalecer lo aprendido del sector solidario. Así mismo a la asociación le permitió avanzar en la identificación de sus fortalezas y debilidades y el reconocimiento de oportunidades de mejoramiento para su crecimiento y desarrollo continuo. 


Marcela Ovalle, Monitor;Melfi Diaz, Secretaria;Carlos Restrepo, Vicepresidente; Cindy Arango, Monitor; Claudia Pinzon, Tutor; Diana Osorio, Monitor, Ermes Melo, Presidente.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Durante los meses de Septiembre, Octubre y Noviembre del año 2011 en la intervención a la asociación mutual de la Empresa de Teléfonos de Bogotá se logró mostrar la importancia de contar con un Plan estratégico en la organización, que involucre a todos los actores que participan en la misma y así mismo contribuya con su desarrollo. Teniendo en cuenta lo anterior se realiza entrega de una Propuesta de Plan de Desarrollo, la cual fue diseñada en compañía con la Junta Directiva para su futura implementación.

El proceso de levantamiento de información para el diseño de la propuesta del Plan de Desarrollo, en sus etapas de direccionamiento, diagnostico, políticas y plan estratégico, permitió reconocer la problemática que afecta la Asociación para determinar las estrategias.

De acuerdo con las políticas planteadas para el mejoramiento de las problemáticas identificadas, se determina la misión, visión, principios y valores de la Asociación de Auxilio Mutuo de Conductores y Trabajadores de la Empresa de Teléfonos de Bogotá, con el fin de crear un instrumento que permita consolidarse en el presente y seguir trabajando en la construcción del futuro de la organización y sus asociados.

La modalidad de opción de grado Practica Profesional en Proyectos Sociales fue una gran oportunidad ya que permitió a los monitores solidarios en el II Semestre de 2011, afianzar el conocimiento adquirido y servir de apoyo a la Asociación mutual de la Empresa de Teléfonos de Bogotá para el diseño y estructuración del Plan de Desarrollo.

Recomendaciones


Como recomendación a la Asociación de Conductores y Trabajadores de la ETB  ejecutar y dar continuidad a los planes propuestos en el plan de desarrollo ya que esto genera un mayor compromiso y estímulo para lograr que el 100% de los asociados puedan establecer en un futuro la importancia de participar y adquirir sentido de pertenencia.

Enfocar con mayor precisión y durabilidad en cada tema del plan de desarrollo hasta logar su comprensión y aplicación al 100% con cada uno de los asociados; para luego generar una nueva expectativa y un nuevo proceso que lleve al asociado a participar con más compromiso y dedicación.

Recomendamos a la Universidad Cooperativa de Colombia a través del Departamento de Proyección Social en el Programa Monitores Solidarios continuar el convenio con la Asociación de Conductores y Trabajadores de la Empresa de Teléfonos de Bogotá, ya que es importante para ambas instituciones porque impulsa la investigación y el compromiso con la sociedad en el cumplimento a las normas y proyectos estipulados por la Economía Solidaria, a través de sus entidades de promoción, control y vigilancia.

Establecer y dar a conocer el manual y la estructura de un plan de desarrollo, para futuros proyectos en convenios con asociaciones de la Economía Solidaria.